Métodos de Planificación
Planificación definido como proceso que permite establecer objetivos y elegir los medios que permiten alcanzar dichas metas. Los Métodos de Planificación dentro de un Modelo de Desarrollo de un Proyecto Informático está orientado a lograr el camino correcto y organizar las ideas del proyecto.
Es fundamental para la elaboración de un proyecto realizar un análisis profundo del mismo, por cuanto la inversión es alta en su mayoría, está en juego muchos aspectos, no solo económicos, sino tiempo, esfuerzo humano, recursos materiales, etc. Debido a esto es importante prever desde el inicio y en el transcurso del desarrollo y en la implementación del proyecto algunas situaciones complejas que se puedan presentar, si se presentan, crear las condiciones necesarias para poder solucionar o minimizar la dificultad.
Los proyectos bien ejecutados pasar por 3 etapas para hacer necesaria una planificación eficiente.
a. Estimación del tamaño de producto.
b. Luego se estima el esfuerzo necesario que será utilizado a lo largo del proyecto.
c. Y por último se realiza una planificación, basándose en la estimación del esfuerzo.
Actividades para la planificación.
- Estimación y planificación.
- Determinar el número de personas que deben participar en el equipo del proyecto, qué habilidades técnicas son necesarias, cuándo aumentar el número de personas y quién participará.
- Decidir cómo organizar el equipo.
- Elegir el modelo de ciclo de vida que se debe utilizar.
- Gestión de riesgos.
- Tomar decisiones estratégicas tales como controlar el conjunto de prestaciones del producto y decidir si hay que comprar o crear algunas partes del producto
Diagrama de Gantt
Es usado para que por la representación de barras las actividades de una organización en un proyecto puedan ser calendarizadas y mantener un control a lo largo de todo el periodo de desarrollo.
Ventajas de Gantt
- Es muy sencilla y fácil de entender.
- Da una representación global del proyecto.
- Permite hacer sin muchas dificultades.
- Lo maneja los paquetes Computacionales.
CPM (Método de la Ruta Crítica) – Definición Puntos Críticos.
El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo es PERT.
- Rutas críticas
Se denomina rutas críticas a los caminos continuos entre el nodo de inicio y el nodo de término del proyecto, cuyos arcos componentes son todas actividades críticas.
Las rutas críticas se nombran por la secuencia de actividades críticas que la componen o bien por la secuencia de nodos por los que atraviesa.
Nótese que un proyecto puede tener más de una ruta crítica pero a lo menos tendrá siempre una.
Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
Diagrama PERT (Programa de Evaluación y Revisión Técnica)
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
Ventajas de PERT
- Permite determinar la ruta crítica.
- Permite determinar holguras.
- Muestra la secuencia de actividades en una forma muy clara.
- Permite optimizar tiempos, costos y recursos humanos.
- Ayuda establecer actividades
